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文化活動

回顧過去 把握現(xiàn)在 展望未來
來源:人力資源部日期:2017年01月09日
  

——2016年度干部述職報告會

2016年12月28日晚上19:00-23:00,石化發(fā)展集團在2號會議室舉行集團部門負責人和集團控股下屬企業(yè)總經(jīng)理2016年度述職報告會。集團黨委書記、董事長張奮、總經(jīng)理廖志軍等6名同志擔任述職評委,紀檢組長張耀平同志擔任監(jiān)督人,石化集團、基建公司、實業(yè)公司全體助理(含)以上干部及部分員工參加了會議。

集團財務部副經(jīng)理張茂伸同志首先就集團財務管理工作進行述職。2016年度集團財務管理在財政對賬、工程項目財務決算、財務調(diào)整和財務籌劃等方面取得了良好的效果,張經(jīng)理對需財政支付資金未到位等問題也作了深入的剖析;并進一步指出2017年度要積極推進與財政的對賬工作和加大推進財務竣工決算的力度,以及積極推進南邊灶銷售事宜,努力做好集團財務管理工作。

集團財務部副經(jīng)理張茂伸同志述職

第二個述職的是集團辦公室副主任周俊同志。他條理清晰地把集團十五周年系列慶?;顒?、企業(yè)宣傳推廣、信息化建設工作、文秘檔案管理、行政后勤管理等幾個模塊進行了一一回顧,總結(jié)分析了部分后勤管理事務質(zhì)量還不高等存在的問題;并指出2017年要重點抓好辦公室行政事務流程標準化、提高信息化辦公水平、抓好集團宣傳工作、加強行政辦公事務管理等工作。

集團辦公室副主任周俊同志述職

第三位述職的是實業(yè)公司總經(jīng)理曾慶超同志,曾總就實業(yè)公司投資、經(jīng)營、管理等工作進行了述職。他言簡意賅地總結(jié)了2016年度實業(yè)公司的經(jīng)營指標完成情況,并對投資項目尚未獲得實質(zhì)收益等方面存在的不足進行了分析;曾總指出2017年實業(yè)公司將重點在土地資源經(jīng)營管理服務、南邊灶安置區(qū)、開拓咨詢服務、居間服務等方面積極推進相關工作。

實業(yè)公司總經(jīng)理曾慶超同志述職

中場休息后,集團人力資源部/黨委辦副主任江東勝同志開始述職,他分別從黨務管理和人力資源管理這兩大業(yè)務板塊中總結(jié)了2016年“兩件大事”、“兩件難事”及其他各項重點工作的完成情況;通過客觀分析黨建經(jīng)費不足、人力資源規(guī)劃前瞻性不夠等存在問題,提出了加強黨務管理、集團化人力資源規(guī)劃及管理的相關做法,并明確了2017年兩大業(yè)務板塊的工作目標,最后提出了集團領導親自參與獵才以及推行總經(jīng)理和員工談心機制兩個建議。

人力資源部/黨委辦副主任江東勝同志述職

接下來是由基建公司副總經(jīng)理陳洪喜同志進行基建公司投資經(jīng)營工作述職。他深入淺出地從工程項目前期、在建工程管理、投資經(jīng)營、綜合管理等方面對2016年石化區(qū)的開發(fā)建設工作進行了全面細致的總結(jié),對倒班宿舍用地綜合經(jīng)營、PPP項目推進等工作進行了剖析,反思運營過程中的問題,提出2017年基建公司要加強團隊建設、開拓經(jīng)營渠道,以更有力地推進工程建設和投資經(jīng)營工作。

基建公司副總經(jīng)理陳洪喜同志述職

最后出場的是集團審計管理部經(jīng)理駱偉華同志,他從企業(yè)管理、審計、法務工作和安全生產(chǎn)四個方面展開了系統(tǒng)全面的述職。對2016年度工作的亮點和不足之處進行了剖析,從企業(yè)管理、審計、法務工作和安全生產(chǎn)四個方面詳實制訂了2017年的部門工作計劃,并提出了落實人員編制、實行授權(quán)管理等針對性較強的建議。

集團審計管理部經(jīng)理駱偉華同志述職

每位干部述職結(jié)束后,集團管理層都針對性的進行了點評并提出了寶貴建議。

會議最后,廖志軍總經(jīng)理對本次干部述職報告會作了簡要點評,他認為通過組織開展干部述職,既是給每位述職干部提供一次很好的鍛煉機會,也是對集團一年來所取得的主要工作成果進行充分的展示,同時也使各部門、各公司負責人對明年的重點工作進行了深入的思考和謀劃??偟膩碚f,每位述職人都非常重視,會前做了精心的準備,述職效果不錯。在接下來的工作中,希望每一名管理干部都能再接再厲,把述職報告中提到的問題改進措施落到實處。同時,他指出各部門在團隊建設方面需加強,部門負責人要有自己的管理風格,關注團隊價值實現(xiàn),重視人才培養(yǎng),嚴格要求下屬,將落實公司的核心價值觀貫徹到工作的全過程,不斷提高工作質(zhì)量標準,細化管理措施,努力創(chuàng)造出更大的工作價值。

同時,他也指出了人力資源部門要通過每年組織干部述職報告會,不斷總結(jié)經(jīng)驗,改進不足,在未來的干部述職活動中,從干部述職的時限、評委考評打分項目的優(yōu)化設計以及評委對述職人的提問環(huán)節(jié)等方面進行改進和完善,不斷提升集團干部述職的標準和質(zhì)量。

集團總經(jīng)理廖志軍同志總結(jié)講話

供稿人:吳肖娜

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