1月31日，公司發(fā)布了《工程建設施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控管理暫行辦法》。該規(guī)定自2013年2月1日起開始實施。  

2月6日，為規(guī)范工程項目的勘測設計工作，提升工作效率和勘測設計管理水平，公司制定了《勘測設計工作指南》。

4月18日，為進一步貫徹落實黨的十八大精神，全面推進基層黨建工作，健全黨的基層組織體系，集團黨委研究并制定了《石化工業(yè)區(qū)非公有制企業(yè)黨支部書記考核管理辦法(試行)》和《關于貫徹落實中央八項規(guī)定的實施辦法》。

5月29日，為貫徹落實區(qū)委關于改進工作作風，密切聯(lián)系群眾的決策和部署，集團黨委研究并制定了《關于整治庸懶散奢等不良風氣切實改進工作作風實施辦法》，同時成立石化發(fā)展集團系統(tǒng)整治庸懶散奢等不良風氣切實改進工作作風領導小組。

6月1日，區(qū)委組織部下發(fā)任命通知，聘任張奮同志為石化發(fā)展集團總經(jīng)理，聘任廖志軍、劉平凡、高子文、李彭年同志為石化發(fā)展集團副總經(jīng)理，陳光平同志不再擔任石化發(fā)展集團總經(jīng)理職務。

6月13日，區(qū)委、管委會授予我司“大亞灣區(qū)創(chuàng)建和諧勞動關系示范區(qū)工程先進企業(yè)”榮譽稱號。

6月27日，根據(jù)全國、省、市安全生產(chǎn)電視電話會議的統(tǒng)一部署，以及大亞灣區(qū)《關于立即全面開展安全生產(chǎn)大檢查行動的通知》精神，公司制定了《關于組織全面開展安全生產(chǎn)大檢查工作實施方案》。同時為加強安全生產(chǎn)大檢查工作組織領導，公司成立了安全生產(chǎn)大檢查工作領導小組。

7月5日，區(qū)管委會同意由石化發(fā)展集團持股98%，石化投資公司持股2%成立惠州大亞灣石化應急管理有限公司。

7月25日，根據(jù)惠州大亞灣石化工業(yè)區(qū)發(fā)展集團有限公司股東決議，石化發(fā)展集團董事人員調(diào)整如下：陳光平同志不再擔任董事職務，由劉平凡同志擔任。

7月28日，公司召開了石化發(fā)展集團系統(tǒng)2013年中經(jīng)濟工作會議。

8月14日，為提高公司員工整體素質(zhì)，建立學習型組織，實現(xiàn)員工與企業(yè)同步發(fā)展，同時建立健全員工培訓檔案，公司發(fā)布了《培訓積分制試行管理辦法》。

8月20日，公司投資成立廣東東潤石化物流有限公司，公司持股20%。

9月9日，公司黨委制定了《石化發(fā)展集團黨委2013年開展紀律教育學習月活動方案》，并按要求組織開展了紀律教育學習月活動。

11月5日，為規(guī)范公司工程建設項目委托檢測、監(jiān)測的工作流程，提升檢測、監(jiān)測的工作水平，明確各部門工作職責，以保障各建設項目的質(zhì)量。公司制定了《工程質(zhì)量委托檢測監(jiān)測管理規(guī)定》。

11月14日，為加強對集團黨委轄區(qū)黨的群眾路線教育實踐活動的組織領導，集團成立了石化發(fā)展集團黨委黨的群眾路線教育實踐活動領導小組。

11月29日,經(jīng)公司管理層工作會議研究決定,將公司原辦公室（黨委辦）分立成三個部門分別為：辦公室（黨委辦）、人力資源部、總經(jīng)辦。

12月24日，為就公司日常工程建設，項目推進，經(jīng)營管理，重點工作推進、協(xié)調(diào)等事宜進行定期溝通、討論及部署，以提高經(jīng)營管理工作效率，公司發(fā)布《總經(jīng)理辦公會議制度》。

12月26日，石化發(fā)展集團召開了集團領導班子民主生活會，區(qū)委常委、管委會常務副主任陳新烈同志，區(qū)紀委常委羅貴潭，區(qū)委組織部干部培訓科科長劉煥斌同志及公司領導班子成員參加了會議。

12月27日，為規(guī)范公司企業(yè)管理，明確各部門職責，理順管理流程，提高經(jīng)營管理效率，公司發(fā)布《惠州大亞灣石化工業(yè)區(qū)發(fā)展集團有限公司部門職能規(guī)定》。

12月31日，為進一步規(guī)范工程項目竣工驗收工作，促進石化區(qū)基建項目管理規(guī)范化、程序化，公司發(fā)布《工程竣工驗收管理規(guī)定》。